目次

序　章　非正規労働を考えるために —— 他国も専門職もみる
　　　　　1　問題と方法
　　　　　　　　「標準コース —— 新卒入社そのまま勤続」 のあやしさ ／ 非正規、正規併存の合
　　　　　　　　理性 ／ 人材選別機能 ／ 付： エリートたちの採用 ／ 雇用調整機能 ／ 米装置
　　　　　　　　産業のプール labor pool ／ 低技能分野のにない手
　　　　　2　構成 —— 他国もみる
　　　　　　　　1950年代の造船業から ／ アメリカのホワイトカラー職場もみる ／ 自動車と電機
　　　　　　　　の職場 ／ なぜ政府統計をみないか

第1章　社外工と臨時工 —— 1950年代初めの造船業
　　　　　1　資料の性質
　　　　　　　　造船業をとりあげる理由 ／ 社外工、臨時工とは ／ 3冊の調査報告 ／ 肝要な
　　　　　　　　視点の欠如
　　　　　2　臨時工から本工への昇格
　　　　　　　　25人の履歴 ／ 本工にしめる臨時工からの昇格者 ／ 臨時工はどれくらい本工
　　　　　　　　に昇格したか
　　　　　3　仕事の分業
　　　　　　　　取付工の職場 ／ 電気溶接工の職場
　　　　　4　社外工の多い職場
　　　　　　　　塗装工 ／ 整備工 ／ 木工
　　　　　5　鉄鋼職場の分業
　　　　　　　　鉄鋼も社外工が多い ／ 中核の圧延機職場 ／ 社外工の多い職場 ／ そうじて

第2章　アメリカの非正規、正規労働者
　　　　　1　ホワイトカラー層の観察から
　　　　　　　　キャリア初期の選別 —— 専門職 ／ 事実上の 「非正規」 ／ 投資銀行では
　　　　　2　アメリカの一般企業のホワイトカラー
　　　　　　　　ホワイトカラー中堅層への人材選別 ／ ある保険会社 ／ 「サポーター層」 supporter,
　　　　　　　　clerk ／ その移動 ／ 「専門職層」 ／ 人事畑のばあい ／ 経理部門のばあい ／
　　　　　　　　いくつかの事例 ／ 経営中堅層の3つのグループ
　　　　　3　アメリカのブルーカラーのばあい
　　　　　　　　先任権 —— 勤続の逆順 ／ スーパーのパート

第3章　製造業の生産職場
　　　　　1　1960年代半ばの臨時工
　　　　　　　　貴重な資料 ／ 1960年代半ばの入社 ／ わりと多い非正規出身者 ／ 古典的な
　　　　　　　　リーダーの法則 ／ 極度の人手不足 ／ 臨時工の昇格率 ／ 過小評価 ／ 新卒
　　　　　　　　正規採用者に劣らぬ昇進 ／ 技能差 ／ 賃金差 ／ 一般統計
　　　　　2　非正規労働者がきわめて多い事例 —— 2000年前後
　　　　　　　　村松調査 ／ 非正規7割の事例 ／ 技能表 —— 正規も非正規も1枚に ／ 別の
　　　　　　　　職場の経験も —— 点数化 ／ タイトヨタのばあいと似る
　　　　　3　山本 ［2004］ 調査
　　　　　　　　その性質 ／ 時代認識のあやうさ ／ 職長たちの選択 ／ 労使協議へのとりあげ
　　　　　4　電機産業の職場
　　　　　　　　電機連合 ［2007］ 調査 ／ 高度な作業 —– サイクルタイム50分 ／ 1枚の仕事表
　　　　　　　　にはりだす ／ アンケート調査から ／ ほとんど請負がこなす職場 ／ リース工場
　　　　　　　　方式

第4章　三次産業の非正規労働者
　　　　　1　「就業構造基本調査」 による概観
　　　　　　　　事例をとりあげる視角 ／ みるべき産業
　　　　　2　外食産業
　　　　　　　　東京都調査 ／ ある 「デナーレストラン」 の事例 ／ 仕事と組織 ／ 正社員のキャ
　　　　　　　　リア ／ 人数からみた登用の可能性
　　　　　3　チェーンストアのパートタイマー
　　　　　　　　ふたつの比較 ／ 本田 ［2007］ の研究 ／ 食品スーパーの鮮魚担当 ／ 日用品
　　　　　　　　売場 ／ 職能給化するパートの賃金 ／ 賃金の上がり方でみる ／ 正社員初任給
　　　　　　　　との 「均衡」 ／ 脇坂 ［1998］、中村 ［1989］ の貢献 ／ 2種類の 「不本意パート」
　　　　　4　ふたつの途 —— 仮説
　　　　　　　　ふたつのモデル ／ ふたつの理由 ／ チェーンストアと自動車の差異、また西欧と
　　　　　　　　の差異

第5章　設計技術者
　　　　　1　1960年代のアメリカ
　　　　　　　　内部からのするどい観察 —— 松浦 『米国さらりーまん事情』 ／ 航空機設計者 ／
　　　　　　　　非正規のサラリー
　　　　　2　日本の非正規製品設計技術者
　　　　　　　　佐藤プロジェクトの成果 ／ 仕事の分業、競合 ／ 機能 ／ 雇用調節機能のコス
　　　　　　　　ト ／ 派遣単価と大企業サラリーの比較 ／ メーカーでの正社員昇格の途はある
　　　　　　　　のか ／ 大手派遣会社の態度、技術者個人の考え方 ／ 3つの途 ／ 完全外注
　　　　　　　　の途

終　章　ひとつの提案 —— 人材選別機能の重視
　　　　　1　中下位職のばあい
　　　　　　　　ふたつの部分 ／ 提案 ／ 入口の情報の大きな差 ／ 新卒採用方式とくらべると
　　　　　2　仕事表の働き
　　　　　　　　技能の向上を表示する ／ 仕事領域の拡大 ／ 「中」 と 「上」 のレベル ／ 欧米
　　　　　　　　と対比すると ／ 査定の恣意性を制限する ／ 正社員にも
　　　　　3　中堅上位層や技術者に仕事表は適さない
　　　　　　　　正社員の評価には主観性がのこる ／ より高度な人材には無理か
　　　　　4　労働組合の役割
　　　　　　　　大枠を協議する ／ 組織を広げる ／ 新興国への波及