目次

はじめに
プロローグ
　なぜ一八〇日の再建に挑戦したのか
　マレーシアにある中堅日系企業
第1章　企業再建への挑戦
　CEOとしての初めての日
　再建のプロセスの概要
　再建プロセス――分析
　IBMの復活を果たしたガーズナー氏
　再建プロセス――問題点の絞り込み
　再建プロセス――再建基本方針の策定
　再建プロセス――再建実行計画の作成
第2章　再建計画の進捗状況と社員の反応
　再建計画の発表の日
　九〇日間の進捗状況
　コラム●右と左の区別
　一八〇日後、目標はどう達成されたか
　リーダーシップは再建にいかに生かされたか
第3章　再建第二段階
　再建第二段階の挑戦
　再建計画第二段階――顧客満足・利益追求型組織
　再建計画第二段階――長期戦略計画
　再建計画第二段階への挑戦で社員はどう変わったか
　企業再建に生かされたリーダーシップ
第4章　企業経営におけるリーダーシップとは
　IBM（I have Been Moved）での貴重な体験
　リーダーシップの事例
　ルース・ガースナーIBM元会長
　米大手PCメーカーCEO（経営最高責任者）
　大手電機会社社長
　大手材料メーカー名誉会長
　大手ゲーム機メーカー社長
　米バスケットボールコーチ
　企業のトップから学ぶリーダーシップ
　海外企業と日本企業のトップのリーダーシップの比較
衝撃的なCEO（経営最高責任者）解任劇
企業におけるリーダーシップについてのまとめ
第5章　これから企業人として巣立つ若者へ
　人材育成
　コラム●転職とマレーシア人気質
　企業を取り巻く環境
　企業人となる若者へ期待すること
　コラム●マレーシアの語学事情
エピローグ