目次

はじめに　中国の台頭をめぐる挑戦と応戦——企業のチャイナ・リスク認識という課題設定（園田茂人・蕭新煌）
第一部　台湾
第1章　中国における「台商」——その政治リスク下の生存戦略（陳志柔）
　1　はじめに
　2　台湾の台中直接投資の概略
　3　台商にとっての中国の政治的リスク
　4　不確実性への対応方法としての「関係」構築
　5　労務環境の悪化にどう対応するか
　6　おわりに
第2章　政治ゲームとしてのビジネス——台湾企業の政治的役割をめぐって（呉介民）
　1　問題意識
　2　対中経済依存の構造
　3　代理人モデル——中国による政治的インパクト行使のメカニズム
　4　台商の政治的役割——その事例分析
　5　結論

第二部　韓国
第3章　韓国の大企業はなぜ中国投資に積極的なのか——政治リスクと経済機会の狭間で（朴濬植・李賢鮮）
　1　はじめに
　2　調査の設計
　3　台頭中国の魅力
　4　韓国財閥ビジネスグループの中国における成功
　5　チャイナ・リスクを評価する
　6　おわりに
第4章　韓国中小企業の中国適応戦略（金潤泰・李承恩）
　1　はじめに
　2　中国の政治経済的リスク——外資系企業に対する政策基調と経営環境の悪化
　3　撤退企業の増加と韓国政府の対策
　4　中国に投資する中小企業の適応戦略
　5　おわりに

第三部　日本
第5章　日本企業のチャイナ・リスク認識にみる歴史的変化（園田茂人）
　1　はじめに
　2　日本の対中投資に見る歴史的変化
　3　第一期（—1991年）——分離・対立する二つのシステム
　4　第二期（1992—2001年）——融合・交渉する二つのシステム
　5　おわりに
第6章　反日デモはチャイナ・リスク認識に影響を与えたか——ビジネスリスクと駐在員の役割変化（園田茂人・岸　保行・内村幸司）
　1　はじめに
　2　第三期（2002—2011年）——「政冷経熱」という新たな時代
　3　第四期（2012年—）——「チャイナ・プラスワン」戦略の台頭？
　4　おわりに
第7章　「関係」のポリティクスとリスク管理——中国における日韓台企業の比較（園田茂人）
　1　はじめに
　2　中国における個別主義の復活
　3　調査のデザインとデータの形状
　4　仮説と分析結果
　5　結果の解釈
　6　おわりに
おわりに　日韓台企業にとってのチャイナ・リスク——その比較から得られる知見（蕭新煌・園田茂人）

参考文献