目次

第１部　競争戦略の背景
　第１章　企業の競争戦略の背景にあるもの

第２部　プロフィットセンターのイノベーション
　第２章　環境変化に対応する研究開発戦略
　第３章　生産革新における多様化　―トヨタ自動車―
　第４章　カスタマゼーション戦略　―小松製作所・日清食品―
　第５章　アメーバ経営による戦略単位の評価　―京セラ―

第３部　全体最適の経営戦略
　第６章　ビジネスデザインの構築　―セコム―
　第７章　顧客創造戦略　―伊藤園―
　第８章　キャッシュフロー経営　－キヤノン―
　第９章　連邦制経営　―パナソニック―

第４部　経営分析
　第１０章　医薬品メーカーにおける無形資産の働き
　第１１章　医薬品卸売企業の新たな挑戦　―スズケン―
　第１２章　のれんの会計処理の経営に及ぼす影響
　第１３章　包括利益会計が経営に及ぼす影響

第５部　連携戦略
　第１４章　社会貢献法人の戦略　―ベトナム簿記普及推進協議会・SKC船場経済倶楽部・辻製油グループ・ナールスコーポレーション―
　　第１５章　クラスターによる地域産業の発展　―大分県における工業・農業・観光の共存―