目次

序　章　日本の大学発ベンチャーにみる現状と課題

1　大学発ベンチャーへの期待と現実

2　転換点を迎えた日本の大学発ベンチャー　—本書の目的—

3　本書の構成

4　日本の大学発ベンチャーにみる現状と課題　—章括—



第1章　大学発ベンチャーと外部資源

1　大学発ベンチャーとは何か？

（1）多様な大学発ベンチャーの定義

（2）大学知財事業化の有力手法としての大学発ベンチャー

2　外部資源　—大学発ベンチャー成長の源泉—

（1）関係ネットワーク資産

（2）起業環境

（3）大学発ベンチャーの起業環境

3　大学発ベンチャーと外部資源　—章括—



第2章　大学発ベンチャーの特徴と意義

1　大学発ベンチャーの特徴

（1）大学発ベンチャーの潜在性

（2）大学発ベンチャーの不確実性

2　大学発ベンチャーの意義

（1）日本の科学技術イノベーションシステム

（2）日本の科学技術イノベーションシステムにおける意義

3　大学発ベンチャーの特徴と意義　—章括—



第3章　日米欧の大学発ベンチャーと育成施策

1　アメリカの急成長大学発ベンチャー

2　ヨーロッパの大学発ベンチャー

3　日本の大学発ベンチャー

4　経済，地域振興施策としての大学発ベンチャー

5　日米欧の大学発ベンチャーと育成施策　—章括—



第4章　転換点を迎えた日本の大学発ベンチャー

1　“成長の壁”に直面する日本の大学発ベンチャー

2　日本の大学発ベンチャーの経営課題

（1）大学発ベンチャーの経営課題

（2）質問票調査からみた日英の経営課題認識

3　転換点を迎えた日本の大学発ベンチャー　—章括—



第5章　日本の大学発ベンチャーにおける顧客，資金，人材

1　顧客・販路

（1）市場・顧客

（2）市場・顧客調査の実施時期

2　資金調達

（1）資金調達の困難な時期

（2）株式公開による資金調達

3　人材

（1）経営陣の外部登用

（2）経営陣のビジネス経験

4　日本の大学発ベンチャーにおける顧客，資金，人材　—章括—

（1）顧客・販路

（2）資金調達

（3）人材



第6章　経営課題としての顧客，資金，人材

1　特有のキャズム現象　—顧客・販路—

2　特有のデスバレー現象　—資金調達—

（1）大学発ベンチャーの資金調達：投資家とデスバレー現象

（2）特有のデスバレー現象

3　相互補完的経営陣　—人材—

（1）経営陣の相互補完

（2）補完性の弱い経営陣

4　経営課題としての顧客，資金，人材　—章括—

（1）顧客・販路

（2）資金調達

（3）人材



第7章　日本の大学発ベンチャーにおける外部資源連携

1　信頼関係・緊密度

（1）信頼関係

（2）緊密度

2　知識獲得

（1）技術知識獲得

（2）市場・顧客知識獲得

（3）事業計画策定における知識獲得

3　ネットワーク獲得

（1）顧客

（2）人脈獲得

（3）経営人材獲得

4　資金調達

5　投資家からの知識・ネットワーク獲得

6　日本の大学発ベンチャーにおける外部資源連携　—章括—

（1）信頼関係・緊密度

（2）知識獲得

（3）ネットワーク獲得

（4）資金調達

（5）投資家からの知識・ネットワーク獲得

（6）外部資源連携における論点



第8章　経営課題としての外部資源連携

1　ソーシャルキャピタル及び知識獲得

（1）ソーシャルキャピタル

（2）知識獲得

2　知識・ネットワーク獲得

（1）外部資源による知識・ネットワーク提供機能

（2）大学依存

3　資金調達

（1）情報の非対称性問題

（2）外部資源による投資家紹介機能

（3）発展途上の投資家関係，紹介ネット構築

4　人材獲得

（1）外部資源による経営人材紹介機能

（2）個人的ネットワーク依存

5　経営課題としての外部資源連携　—章括—

（1）知識・ネットワーク獲得

（2）資金調達

（3）人材獲得

終　章　大学発ベンチャー“成長の壁”克服に向けて

1　大学発ベンチャー“成長の壁”克服に向けて　—本書のまとめ—

2　ハイリスク，ハイリターン世界のプロフェッショナル





参考文献

あとがき

索　　引